24小时咨询热线
18962677918 |
|
|
昆山物流公司运作成功之道剖析
物流运作管理的成功涉及设计方案，将科学合理流程标准化、规范化、运用信息技术以及整合资源等诸多方面，物流的运作管理与物流运作活动是紧密结合在一起的，建立正确物流理念是开展物流运作和管理活动的基本前提。
物流分拨效率是物流运作的重要指标，也是客户物流服务KPI(关健绩效指标)的重要组成部分.据有关资料说明，耐克公司在中国的物流分拨时间是7天，海尔物流公司的物流分拨时间是5 天，而昆山物流公司公司分拨时间只有4天半，该公司在物流运作过程方面的主要做法如下.
(1)整合储运资源，进行产品集中管理、统一分拨.马鞍山公司在全国设有两个一级配送中心， 在全国13个分会司下设有二、三级配送中心，其仓储面积有5万平方米，实行集中化管理.把全国 13个分公司的物流储运部整合起来，设立物流中心进行统一管理，推行习封肖售地入仓的做法， 这样发挥了网络销售优势，减少了运送环节，缩短了分拐浮巨离，降低了物流成本.
(2)运用科技力量追求准时管理，提升仓储控制与管理水平.马鞍山公司以零库存思想为指导， 在保证安全库存量的前提下，在可控范围内不断降低库存时间和数蚤.以准时生产、零原料库、 零成品库作为追求目标.在其位于北京的配送中心可以看到，不同的货架按不同的发货需求和货品属性依次 排开，工作井然有序，这使得公司从仓库内部结构和运作方案设计方面提高了物流运作效率.
(3)建立企业ERP系统，运用信息技术推动信息化建设.建立供应商、制造商、梢售商及其物 流商和客户实时联系梁道，以物流信息化推动物流运作效率化.
|
